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6月2日,公司召开财务及人力资源管理专题会议,对财务及人力资源工作情况进行分析和总结,并部署下一步工作。       会议由公司副总经理刘建伟主持。会上,财务及人力资源部负责人分别进行专题发言,就公司财务与人力资源管理的现状、存在的不足及改进措施等进行汇报。        公司党委委员、副总经理朱春明作“关注重点 补齐短板 做好项目经营管理工作”的主题讲话。从项目管理中的风险剖析、对项目风险的认识和评价及工作要点几个方面对今后的财务及人力资源管理工作进行要求。       公司党委书记、董事长、总经理聂秋洪作总结发言。他指出要了解公司的历史沿革、发展进程及施工企业的特性才能更好的谋划好楚湘的未来。财务及人力资源管理是公司管理的重点,要认真审视作为施工企业在项目管理中存在哪些风险点,针对公司财务及人力资源工作面临的形势及存在的问题,聂书记提出,要做好财务管理工作,协调好企业内外部经济关系,拓宽丰富人才引进渠道,打好人才战,并要加大人才培训与开发,以企业发展和个人发展为需求定位,强化专业人才培养,提升全员学习能力,快速满足企业发展要求。       公司领导班子成员,各子公司负责人,财务、人力资源部长及从事财务、人力资...
发布时间: 2020 - 06 - 04
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人间四月芳菲尽,火红五月情更浓。 5月26日,马田新星煤矿张灯结彩、热闹非凡,迎来了省、市、县局领导、专家对其进行产业升级改造项目竣工验收工作。       此项目由楚湘建工集团矿山公司承建,概算2.02亿,截止目前已投入1.68亿,2012年开工启动,但受市场及资金等因素影响,于2018年12月12日重新启动开工建设,新星煤矿产业升级项目的建设规模是把主力井顺延至-400m水平,将设计生产能力由原21万吨/年提至30万吨/年。竣工验收会听取了项目建设、试运转、专项验收等工作汇报。经过验收组现场严格检查验收,于27日下午,召开了竣工验收通报大会,专家们认为该项目符合相关标准,予以一次性通过。       湖南煤矿安全监察局党组成员、总工程师王世斌,湖南煤矿安全监察局郴州监察分局局长梁大树,郴州市应急管理局总工程师金丙午,永兴县人民政府副县长周雄以及湖南省黑金时代股分有限公司副总经理、总工程师汤世杰等领导出席会议。
发布时间: 2020 - 06 - 03
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5月27日,风和日丽。张家界市慈利县广福桥镇三王村挖机轰鸣,人头攒动,一片繁忙。由楚湘建工集团承建的湖南省煤业集团有限公司慈利县广福桥镇三王村援建工程举行开工仪式,从四面八方赶来的乡亲们,笑容满面,喜气洋洋。      在省国资委、湘煤集团的统一部署领导下,楚湘建工集团精心组织、尽锐而出,全力支持三王村脱贫攻坚工作。党委书记、董事长聂秋洪亲自挑选扶贫工作队员,多次主持召开专题会议研究,并带队现场考察调研。4月6日,楚湘建工集团抽调精干力量协助湘煤扶贫工作队正式进驻慈利县广福桥镇三王村,全力推进拟援建项目调研扶贫攻坚相关工作。 4月20日至21日,聂秋洪书记专程赴慈利县广福桥镇三王村调研脱贫攻坚工作。5月15日,召开了“楚湘建工集团慈利三王村扶贫改造项目部署动员会”。       以“农村发展、农民增收”为主线,按照“实事求是、因地制宜、找准平台、创新机制、突出重点、合力推进、整体规划、分步实施”的工作思路,坚持输血与造血相结合,从产业支撑、项目援建、结对帮扶、就业支持、扶志扶智、党建引领、兜底帮扶等七个方面整体推进。湘煤集团今年预算投资1257万元,对三王村民宿改造、村部改造、核心景区河道游道改造、漫水桥改建、路面硬化、村庄绿化、村道亮化等8个基础设施和产业扶持项目进行无偿援建,以此全面推进三王村实现彻底脱贫与乡...
发布时间: 2020 - 06 - 01
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沐浴着文明企业的璀璨光辉 ,满怀着不惧挑战的壮志豪情,5月28日,公司30人代表队参加了湘煤集团举办的第四届职工运动会,来自二十多家单位的职工欢聚一堂,共同参与了此次盛会。公司代表队满怀豪情,不惧挑战,展现出积极向上,团结拼搏的良好精神风貌。       迎着清晨的第一缕阳光,公司全体运动员斗志昂扬的来到运动会会场,大声整齐的喊出了“放马金鞍、惟我楚湘、团结拼搏、再创辉煌!”的雄心壮志。紧接着,通过拔河、乒乓球等多个体育项目,全面展现了公司员工的精气神,赛出了团结协作、勇于拼搏、不言放弃的精神风貌。经过激烈角逐,公司乒乓球选手从22家参赛单位选手中脱颖而出,荣获第二名亚军。       参加集团运动会,不仅加强了员工之间的交流与沟通,增强了员工的凝聚力和向心力,还活跃了员工的业余文化生活,让我们为成就梦想,实现更美楚湘而团结奋斗。
发布时间: 2020 - 06 - 01
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为深入贯彻落实《湖南省煤业集团有限公司“学法规、抓落实、强管理”活动实施方案》的文件要求,楚湘建工集团第一时间做出响应,以“五个全方位”着力推动活动的开展。       全方位加强组织领导。迅速组织召开专题会议,学习传达文件精神,制定活动方案,成立“学法规、抓落实、强管理”领导活动小组,领导小组下设办公室,负责组织协调、考核通报和信息报送等工作,并要求各子公司、项目部成立相应的组织机构分层次制定具体活动方案,层层推进活动开展。       全方位拓展活动范围。活动范围包括公司总部、各子公司、各项目部,实现对所有安全生产经营单位的全覆盖。       全方位强化责任落实。以活动实施方案为基础,将学习培训、普法宣传、对标对表整改、督导检查等四个方面工作进一步详细分解为19项具体任务安排,并逐项确定时间节点、责任单位,形成清晰的时间表、路线图、责任书,干什么事、由谁干、什么时间完成均一目了然。同时,实行倒排工期、挂图作战,对照工作进度,排兵布阵、扎实推进,确保按时保质完成。       全方位提高学习实效。要求各子公司、项目部以单位为主体开展学习培训,分级、分类、分专业学习安全法律法规、规程标准,组织全员培训、考试,确保做到“干什...
发布时间: 2020 - 05 - 22
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